1月2日，中鐵總召開2018年工作會議，中鐵總黨組、總經理陸東福在工作會議上介紹2018年中鐵總公司制工作。

　　2017年，中鐵總公司制已取得成效。陸東福介紹，2017年中鐵總確立國鐵企業公司制“三步走”目標并強力推進，鐵路局集團公司結構基本形成，新舊體制實現平穩過渡。國鐵企業公司制也取得重大進展：18個鐵路局改制為集團有限公司；總公司機關組織機構順利完成，機關部門、內設機構、定員編制分別精簡10.3%、26.6%、8.1%；6個所屬非運輸企業方案已批復實施。

　　陸東福介紹， 一是加快構建公司制運行機制。進一步厘清總公司和鐵路局集團公司的管理關系，明確權責界面，全面確立鐵路局集團公司市場主體地位。推進公司制后企業治理工作創新，健全公司結構，規范運作形式。推進以公司章程為核心的管理制度體系建設，完善企業內部治理體系和國有資產監管體系，加快構建新的運行機制，實現公司治理高效運行。

　　二是深化非運輸企業。深入推進非運輸企業公司制和重組整合工作，建立科學合理的考核評價體系和經營激勵機制，推動非運輸企業經營資源配置優化、經營管理規范化。以非運輸企業為重點，整合相關資源，開展資本運營，提高非運輸企業經營發展水平。

　　三是積極推進混合所有制。研究各專業優勢公司和科技型企業實施混改方案，引入社會優質資源，推進Wi-Fi運營公司股權轉讓，構建市場化運行機制，促進鐵路資本與社會資本融合發展。加強對股權轉讓、引入外部投資者等事項的分析論證，依法推動合資合作。

　　四是穩妥推進三項制度。積極推進干部人事制度，落實領導人員能上能下實施辦法，優化專業技術人才晉升通道，深化專業技術職稱制度。有序推進用工制度，促進人力資源優化配置，暢通技能人才職業發展通道。收入分配制度，充分激發全員勞動創造的積極性。