中石油青島公司充分認識“小金庫”專項治理工作的重要性及緊迫性，把“小金庫”專項治理作為落實黨風廉政建設責任制的一項重要工作來抓，嚴格落實財務各方面管理要求，以五項措施從源頭防止并杜絕“小金庫”問題的發生。

　　    強化組織，落實責任。及時成立 “小金庫”專項治理工作領導小組，一把手總負責，層層抓好落實，加強對方案制定、自查自糾、重點檢查等工作的督促協調，將工作責任明確到部門，落實到責任人，專項清查工作的順利開展。

　　    加強宣傳，提高認識。召開“小金庫”治理專項會議，組織全體干部員工認真學習相關財經法規，加強財務知識培訓，進一步規范財務管理，增強會計法律責任意識，運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，加強黨風廉政建設宣傳，增強干部員工自覺抵制“小金庫”的意識，從源頭上防止并杜絕“小金庫”的產生。

　　    嚴格自查自糾，加強工作監督。按照“立足實際、明確重點、創新方法、以查促改、注重實效”的工作方針和“自查面必須達到100%”的要求, 采取自查自糾、重點檢查和專項檢查相結合的方式，全面深入開展“小金庫”專項治理工作,做到不走過場、全面覆蓋，確保各單位杜絕“小金庫”現象。

　　    強化內控管理，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴格執行資金“收支兩條線”管理、重點關注資金管理、銷售價格、存貨管理、便利店管理和往來管理，加強對重點部位、重點領域、重點部門、重要程序和重點環節的監督管理，做到“標本兼治”。

　　    落實舉報制度，完善協調機制。針對“小金庫”督促檢查，加強舉報的管理，設立舉報電話、舉報信箱并對外公布，提高群眾參與度。認真做好舉報的受理工作，指定專人負責，做到件件有交待、事事有著落。研究明確專項治理的制度和工作要求，加強督促指導和組織協調，建立起分工明確、運轉順暢、配合有力的專項治理工作協調機制，形成公司管理“防火墻”。（劉振華）